您所在的位置:首頁 > 企業新聞 > 集團要聞 > 正文

集團公司安排部署全面預算工作

來源:呼倫貝爾農墾報
作者:付勇龍
字體大小:

12月23日,集團公司召開專題會議安排部署全面預算工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理,海拉爾農牧場管理局局長胡兆民主持會議并講話;黨委委員、副總經理張然詳細介紹集團公司全面預算工作相關情況;集團公司財務資產部負責人詳細介紹集團公司全面預算工作中預算內容、對接流程和職責劃分等具體內容;集團公司黨委委員、常務副總經理包常順,黨委委員、紀委書記李惠實,黨委委員、副總經理鮑業鳴,總畜牧師張紹勛,總部機關有關部門和各專業公司及工商企業負責人參加會議。

胡兆民在講話中指出,集團公司大力推進全面預算工作,是加強企業內部管控體系建設的需要。全面預算,簡單來說,就是橫向到邊、縱向到底,涉及企業資金運行或有支出行為的生產經營活動,要全口徑納入預算管理。橫向包括各個部門,縱向包括整個生產過程。今年實施的全面預算工作由預算表形式開展,今后將由粗到細、由簡到繁,逐步建立模塊化、數據化的管理軟件系統平臺。

胡兆民強調,集團公司大力推動全面預算工作,一是農墾深化改革的需要。通過“墾區集團化、農場企業化”改革,集團公司發生了質的變化,逐步形成了以資本為紐帶的母子公司體系,今后集團公司將以市場經濟主體的身份,從微觀管理轉向宏觀管理,聚焦產業鏈條和重點領域的管理,開展國有資產監管和資本運作。集團公司全面預算工作是進一步深化改革的重要落點和標志。

二是集團公司改革后組織架構的需要。當前,集團公司下設44個二級單位,包括集團公司直屬的16個總部機關部室,16個農(牧)場,12個專業公司。隨著集團公司加快農墾改革發展的步伐,圍繞8個產業鏈條,將由集團公司根據“輕、重、緩、急”和條件的成熟程度,理順和打通產業體系、產業鏈條和關鍵節點,科學、合理和高效地配置組織架構。

三是明確各業各部門職能職責劃分的需要。各業各部門要通過集團公司全面預算工作,在職責明晰、各負其責的前提下,分工不分家,形成“以點穿線、連線成面”的格局,相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。

四是利益分配的需要。通過全面預算工作,一要保障集團公司健康穩定可持續發展。集團公司通過國有資產經營收益,實現“造血功能”后,可以平衡各業盈虧,并通過投資關系,支持各業擴大再生產。二要保障干部職工擁有合法、穩定的薪酬工資,讓廣大干部職工群眾及家屬對農墾有歸屬感、幸福感。三要保障國家稅收的按時繳納。四要保障國有資產收益問題。

    五是工作效率的需要。集團公司全面預算方案編制完成后,經黨委會、董事會研究通過,上報市國資局審批,獲準批復并走完法定程序后,各業各單位可按照全面預算方案直接執行,切實提高工作效率,開展常態化工作。只有建立集團公司全面預算體系,各業各部門才能依法合規高效地開展相關工作,這是效率問題,也是核心要義。各業各部門要及時溝通協調,按照時間節點,進一步完善集團公司全面預算工作。

 日期:2019/12/26 10:49:33
河北20选5五开奖时间